▲部分小游戲「轉發(fā)復活」的機制一度嚴重影響用戶體驗

如果只是要賺更多的錢，以微信這樣的體量并不難。按照微信公開課上公布的數據，僅小游戲就有 4 億多活躍用戶，Android 的內購道具月流水過千萬的小游戲達到 10 款，廣告月流水過千萬的產品也有 11 款，甚至已經有單月流水過億的小游戲。

而且小游戲 60% 的次日留存率，54% 的七日留存率，還有 43% 的三十天留存率，已經快趕上《王者榮耀》這樣的熱門 app 游戲了，小游戲在商業(yè)角度的發(fā)展顯然是優(yōu)秀的。

但這依然不能讓張小龍滿意，他認為小游戲戲應該是一個體現創(chuàng)意的地方，而非公司的盈利渠道。

一切盈利都是做好產品做好服務后的自然而來的副產品。

小程序的原動力是讓創(chuàng)造者體現價值，但實現的前提是把產品做好，買量等簡單粗暴的增長方式不被鼓勵。放著簡單的路不走，偏去走那條別人不愿意走的路，微信確實是互聯網中的一個異類。

早在 2016 年的微信公開課，首次公開演講的張小龍就談到對微信商業(yè)化的看法。

一個好的產品它的商業(yè)化和用戶的價值、用戶的體驗并不矛盾。好的商業(yè)化應該是不騷擾用戶，并且是只觸達他需要觸達的那一部分用戶。我們希望微信能做很好的商業(yè)化，但是它不是基于騷擾的、基于流量變現的商業(yè)化。

這個理念也一直貫徹到小程序中，小游戲微信增值業(yè)務部副總經理孫春光在采訪時就透露，未來可能會為不同品類的小游戲提供千人千面的差異化推送方式，這也是小程序在商業(yè)化和用戶體驗間的一個平衡。