如果大家回頭去分析它的成長路徑的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)在去年下半年已經(jīng)具備了這樣的一個(gè)趨勢。

我們對當(dāng)時(shí)的榜單分析后發(fā)現(xiàn)，基于微信生態(tài)的小程序，早期Top榜上雖然以騰訊系公司為主，但其實(shí)還是能看到已經(jīng)有一些零售和交易類的公司嗅覺比較敏銳，所以在早期的時(shí)候排名就比較高。

比如去年10月份的“女王的新款”，這其實(shí)是一個(gè)電商小程序，早期在公眾號做女裝售賣。

但她很早就吃到了小程序的紅利，在轉(zhuǎn)型的過程中是非常突出的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司能夠在早期獲取高流量，做到高交易額，其實(shí)都得利于早期的紅利。

2、小程序使用高峰與微信互錯(cuò)

我們從使用時(shí)長的角度把小程序和微信做了一個(gè)比對，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較明顯的趨勢。

從微信的角度來說，晚飯以后是每天的使用高峰，這是所有的用戶平均下來的一個(gè)高峰。相比較而言，小程序的明顯不同在于：從早到晚都是集中時(shí)段，因?yàn)樗畛涞氖悄愕乃槠瑫r(shí)間。

3、原有產(chǎn)品借小程序新生

在當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)上，我們?nèi)タ茨男┕驹谛〕绦蚶锩孀龅眠€不錯(cuò)，然后發(fā)現(xiàn)其實(shí)是一些早期嗅覺比較靈敏的APP。

他們嗅到了這里面的流量紅利，所以很早就把自己產(chǎn)品中的一部分功能或整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，從原本的公眾號或APP遷移到了小程序上，借助小程序獲得了很高的成長性。

4、新物種的出現(xiàn)

除了原生的工具和公司，還有一些是完全基于小程序生長起來的一些新形態(tài)的公司，我們稱之為新物種。這些公司在早期的時(shí)候，對于小程序生態(tài)而言，都是一些很有意義的拓展。

因?yàn)橹钡浇裉?，也很難有人可以定義小程序是怎樣的一種生態(tài)？小程序的未來代表著什么？一家公司利用小程序到底能做成一家什么樣的公司？

這里面涉及到很多因素，每個(gè)人的答案可能都不一樣，但通過這些“新物種”的嘗試，以及他們后來的發(fā)展，我們也能大概看到，或者至少幫助大家去思考，利用小程序我們能做什么。

5、什么樣的產(chǎn)品適合小程序？

我們從流量和變現(xiàn)兩個(gè)維度來探討：什么樣的小程序是比較容易獲得流量的，什么樣的小程序是比較適合在里面去做交易的。

基于當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，我們還是比較傾向于交易類的產(chǎn)品是比較適合小程序生態(tài)的。在這樣的研究指導(dǎo)下，我們在Q4的時(shí)候就投了一些交易類的產(chǎn)品，現(xiàn)在看起來算是一個(gè)比較早的布局。

小程序?qū)σ苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響

1、對微信、騰訊的影響

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)用戶對于微信的黏性

微信最早的時(shí)候只有即時(shí)通訊/熟人社交，后來逐步增加了朋友圈、公眾號、附近的人、微信錢包、搜一搜、看一看等一系列功能。但即使這樣，仍然只能覆蓋頭部需求。

在這個(gè)之外，用戶其實(shí)還有一些長尾需求沒有被滿足，比如線上線下的連接。小程序的出現(xiàn)讓微信滿足用戶的長尾需求成為可能，真正讓用戶對于微信“欲罷不能”。

為了驗(yàn)證這一點(diǎn)，我們也做了一些數(shù)據(jù)上的比對，我們發(fā)現(xiàn)小程序起來了以后，對于整個(gè)微信的使用次數(shù)、使用時(shí)長以及微信支付的使用頻次都有很顯著的增加，對于微信這個(gè)主產(chǎn)品還是有比較大的正循環(huán)的刺激作用。