因為 App Store 創(chuàng)造了一種新生態(tài)，為開發(fā)者提供了流量、商業(yè)模式等，并且為用戶提供了更好的體驗、新的需求、新的場景。

 

而小程序被定義為一種升級的小工具，可以用來替代過去的海報、POS 機或者HTML 5。它目前為止還沒有可以創(chuàng)造新商業(yè)模式的跡象。

 

客觀上必須承認(rèn)，小程序的使用體驗確實比過去在微信里使用 HTML 5 要提升不少。結(jié)合上面提到的一些問題，最終可能會出現(xiàn)這么一種現(xiàn)象：

 

已經(jīng)成熟的平臺把小程序作為補充，甚至不參與小程序，以避免自己的用戶從自己的平臺流失到了小程序上，從而影響了自己平臺的商業(yè)價值。

 

這其實是現(xiàn)在不少 app 和公眾號的常見做法——做了個閹割版的小程序，防止自己錯過了什么。但這樣的小程序，對于用戶和整個行業(yè)只會更糟糕。

 

一些從零開始的團隊，有可能利用小程序來彎道超車。更宏觀一些來看，現(xiàn)在可能有兩類產(chǎn)品有機會利用小程序來做到前人沒做好的：

 

支付+線上服務(wù)：比如付費視頻（TV 入口）、智能家電、智能導(dǎo)游、在線教育等等。

 

這種情況，用戶已經(jīng)為服務(wù)付費，有二維碼入口，并且需要小程序的功能和性能，來實現(xiàn)更好的服務(wù)。

 

線上協(xié)作：利用社交管理的傳播性來簡化協(xié)作的復(fù)雜度。特點是需要微信的社交關(guān)系。

 

未來世界的小程序

 

對于未來的小程序，基于微信巨大影響力，任何低估都是不應(yīng)該的。

 

雖然現(xiàn)實世界的小程序還有很多很多問題，但這只是微信目前的保守姿態(tài)，不代表微信未來不會開放小程序的更多的能力。

 

微信手上牢牢掌握著還沒有使用的七種武器包括推薦流量、搜索流量、朋友圈流量、游戲、社交關(guān)系、消息推送、用戶關(guān)注等。目前開放的接口，都不過是基礎(chǔ)功能和性能保障。

 

無論釋放其中中哪一種武器，小程序定位可能都完全改變。其中有些也許還受到 Apple 的限制，或者騰訊其他 BG 的平衡，但主動權(quán)是掌握在微信自己手里的。

 

相信微信在過去一年里也在不斷迭代小程序的定位，今天也一樣不會停止。誰也沒法預(yù)測微信在哪一天又會放什么大招出來。

 

寫在最后

 

「用完即走」是一種良好的用戶體驗，但應(yīng)該還不是小程序的最終愿景。小程序的最終目標(biāo)應(yīng)該是效率、能力、安全的綜合體。

 

它想要達(dá)到的目標(biāo)，大概就是：用戶體驗更加流暢，開發(fā)者更容易開發(fā)，業(yè)務(wù)更容易連接。

 

而最最重要的，應(yīng)該是一個健康的新生態(tài)，用戶、平臺、服務(wù)提供商多方共贏才能讓生態(tài)繁榮。

 

過去，Google、Apple 在建立新生態(tài)方面已經(jīng)有了很好的標(biāo)桿。微信今日今時的地位，完全有機會創(chuàng)造一個共生共贏的新生態(tài)。

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