“拼團(tuán)”模式又在創(chuàng)投圈燃起一把大火。第二次
時(shí)間：2018-12-27 16:36 瀏覽人數(shù)：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著拼多多的上市，在微信業(yè)態(tài)
小程序的紅利下，“拼團(tuán)”模式又在創(chuàng)投圈燃起一把大火。第二次“千團(tuán)大戰(zhàn)”，即將登場(chǎng)。
歷史總是相似，今時(shí)演繹過(guò)去。
8年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)，爆發(fā)了第一次“千團(tuán)大戰(zhàn)”。經(jīng)過(guò)短暫的市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)、價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)以及資金鏈短缺后，紛紛落幕或轉(zhuǎn)型。比如：拉手網(wǎng)被宏圖三胞收購(gòu)且原始團(tuán)隊(duì)已被清退，糯米網(wǎng)被如今一心投身人工智能的百度“招安”，窩窩團(tuán)轉(zhuǎn)移陣地轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)支付和會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)。
只有收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)后近期登陸港股的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，是從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中殺出來(lái)的唯一一家。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興說(shuō)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是沒(méi)有邊界的，隨時(shí)都可能被誰(shuí)也不知道的新事物所沖擊。當(dāng)所有人認(rèn)為線上流量全被AT把持著時(shí)，騰訊系的拼多多殺了出來(lái)；當(dāng)大家認(rèn)為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)圈下所有的團(tuán)購(gòu)紅利而沒(méi)有突破口的時(shí)，社交電商又要接著小程序的“東風(fēng)”逆風(fēng)翻盤(pán)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著拼多多的上市，在微信業(yè)態(tài)小程序的紅利下，“拼團(tuán)”模式又在創(chuàng)投圈燃起一把大火。
第二次“千團(tuán)大戰(zhàn)”，即將登場(chǎng)。
一、團(tuán)購(gòu)是最優(yōu)秀的商業(yè)模式之一，合力突破電商三道枷鎖
1995年，歷史定義為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年”。
4年之后，馬云、馬化騰和李彥宏三人，先后做起了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做起了連接一切的生意。“人與人”連接的騰訊（1998年）、“人與貨”連接的阿里巴巴（1999年）和“人與信息”連接的百度（2000年），第一次互聯(lián)網(wǎng)大浪潮奠定了BAT。
從此，互聯(lián)網(wǎng)便逐漸改變著中國(guó)人民的生活方式。
此后，正是在阿里、京東等電商公司、順豐（1993年）和當(dāng)時(shí)的“四通一達(dá)”【申通快遞（1993年）、圓通速遞（2000年）、中通快遞（2002年）、百世匯通（2003年）、韻達(dá)快遞（1999年）】等快遞公司的影響下，隨著電商向信用、支付和物流三道枷鎖的突破，“網(wǎng)購(gòu)”成為中國(guó)社會(huì)習(xí)以為常的生活方式。
到了2007年，電商迎來(lái)了高速增長(zhǎng)期。
2009年底，幾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的王興從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒(méi)有切入當(dāng)時(shí)基于用戶地理位置信息（LBS）FourSquare的火熱賽道，而是選擇了“團(tuán)購(gòu)”。他的判斷邏輯是，F(xiàn)ourSquare更接近極客行為，用戶覺(jué)得新鮮，并沒(méi)有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值；而團(tuán)購(gòu)是消費(fèi)者拿到了實(shí)惠，商家拿到了客流，是能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)。
2010年3月，王興成立了美團(tuán)。9年后的今天美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成功上市，市值達(dá)3775億港元（482億美元，9月28日數(shù)據(jù)），高于不久前上市的小米3500億港元（447億美元），并遠(yuǎn)超377億美元“失寵”的京東，躋身于中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
直到今天，用王興判斷團(tuán)購(gòu)的邏輯來(lái)看“社區(qū)拼購(gòu)”模式，依然成立。就像他在2011年的美團(tuán)內(nèi)部時(shí)說(shuō)的，團(tuán)購(gòu)是最優(yōu)秀的商業(yè)模式之一。
王興不是中國(guó)第一個(gè)做團(tuán)購(gòu)模式的人，卻是堅(jiān)持到最后的那個(gè)人。
二、千團(tuán)戰(zhàn)火里跑出來(lái)一只獨(dú)角獸，流量增速下滑開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)
Web2.0時(shí)代，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多半是在學(xué)習(xí)國(guó)外的成功模式。
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