擔憂的背后是小程序用戶的留存難。一位排在阿拉丁TOP100的工具類小程序高管對本刊透露，小程序里的流量十分分散，排名靠前的公司的日活躍用戶數(shù)也沒有外界想象的那么樂觀。小程序點進來就算是一個用戶，但很多用戶并沒有留下，規(guī)則限制小程序也不能像APP那樣通過推送喚回用戶，7天之后這個用戶就很難再主動回來。

 

 

 

“小程序有大量是無意點進來的用戶，用戶忠誠度很低。如果你把它當做一個流量生意，從流量產(chǎn)生那一刻就開始賣廣告。而如果想要做成自己的用戶，就一定要有好的功能和商業(yè)形態(tài)出來，要變成自己的流量（導入APP等方式）。”上述高管表示，“因為小程序的流量在下降時，會是坍塌性的。”

 

 

 

阿拉丁的數(shù)據(jù)也在印證著流量的變化，9月份TOP100小程序榜單中，替換率為34%，一些此前排名靠前的小程序迅速下滑甚至從榜單消失。

 

 

 

真格基金投資副總裁關山行接受本刊采訪時認為，投資小程序不能過度關注留存率這些指標。如果還是用互聯(lián)網(wǎng)時代的標準看小程序，很多產(chǎn)品都不合格，每一個小程序產(chǎn)品應該從不同的指標去衡量，不過最重要問題依然是做好產(chǎn)品，做好增長。

 

 

 

高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔十分看好小程序的未來，但他在接受媒體采訪時也表示，小程序目前還處在初級階段，“是在借助微信生態(tài)的流量而不是小程序功能。長線來看，真正利用小程序開發(fā)新的功能和應用的公司更值得關注。”

 

 

 

相比較從零開始的創(chuàng)業(yè)公司All in的姿勢，不少已經(jīng)有成型APP產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者和大公司抱的是試探與嘗試的心態(tài)。

 

 

 

一個顯而易見的擔憂是，將一個公司的生命線完全架構在另一個商業(yè)公司的肌體上，是安全的嗎？眾所周知，微信也并不是一個完全開放的生態(tài)，它不止一次對阿里系、今日頭條系等對手公司產(chǎn)品進行封殺，誰能使用、如何使用微信的10億流量，決定權都在騰訊手中。

 

 

 

不久前微信對小程序一項規(guī)則的調(diào)整，就激發(fā)了一些創(chuàng)業(yè)者的不滿。一些創(chuàng)業(yè)者從微信中長大后，選擇研發(fā)自己的APP或者多平臺發(fā)展，分散風險。

 

 

 

近幾個月，百度、支付寶、今日頭條等相繼上線小程序平臺，新一輪巨頭之間的戰(zhàn)爭正式開打，這也是創(chuàng)業(yè)者們的機會。

 

 

 

史文祿判斷“微信在今年下半年一定會有巨大的入口放開”，他也相信小程序在春節(jié)時會“進一步爆發(fā)”。

 

 

 

與朱嘯虎一樣看好小程序的投資人不在少數(shù)，這些判斷顯示，進入2019年小程序將成為標配產(chǎn)品，流量獲取越來越貴，創(chuàng)業(yè)者越來越多，巨頭也將進場收割，因此必須在2018年抓住紅利。

 

 

 

與創(chuàng)業(yè)者和投資人追求“快”形成反差的是張小龍的“慢”，“我們需要更長的周期鋪墊它，需要它慢慢成長起來，對于小程序我只能說，我們對這樣一個形態(tài)耐心非常足夠。”張小龍在2018年初的演講中說，“我們希望能夠看到它一步一步成長起來，并不希望它突然變成一個被催肥的東西。”

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