根據(jù)Resourse 2015年8月的《中國(guó)移動(dòng)社群生態(tài)報(bào)告》顯示，QQ空間、QQ、微信、貼吧、微博這5款產(chǎn)品，對(duì)95后而言他們的吸引力排序是“QQ>QQ空間>貼吧”。

95后是真正意義上的90后，也是未來的消費(fèi)主力軍已經(jīng)是普遍共識(shí)。而微信在針對(duì)年輕群體上，始終存在迷思。

螞蟻金服早前公布了一則數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)90后移動(dòng)支付占比近92%。中國(guó)大學(xué)生在支付寶上的人均支付金額（含轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)、發(fā)紅包、理財(cái)?shù)葦?shù)據(jù)）約為40839元，較2015年增長(zhǎng)97%。

雖然微信支付沒有公布相關(guān)數(shù)據(jù)，但直觀來說，支付寶作為專業(yè)的支付工具更為年輕人所接受，而在滴滴、美團(tuán)、糯米的使用場(chǎng)景下，跳轉(zhuǎn)無疑都指向銀行卡或支付寶，微信支付在支付選項(xiàng)上稍顯弱勢(shì)。

21天造就一種習(xí)慣，如何讓年輕用戶向微信轉(zhuǎn)移，并培養(yǎng)他們的支付習(xí)慣，并不是之前的春節(jié)紅包能引導(dǎo)的（這或許是為什么在微信公開課上，張小龍說不做春節(jié)紅包運(yùn)營(yíng)的原因）。

不過，微信小程序雖然是個(gè)功能，但仍然是具備殺手級(jí)應(yīng)用的潛質(zhì)的。猶記得07年剛過完23歲生日的扎克伯格在舊金山的“F8開放者大會(huì)”上喊道：“攜起手來，讓我們掀起一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)”。FB布向所有開發(fā)者開放應(yīng)用程序接口（API）。這讓FB在09年用戶猛增到3億，得以成功崛起。

《Facebook效應(yīng)》一書中談到，這為扎克伯格卸下了一些負(fù)擔(dān)，不必面面俱到。

一個(gè)億級(jí)平臺(tái)的開放，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者來說都是喜訊，而從“年輕一代”向微信轉(zhuǎn)移的一端，小程序試圖抓住90后的敢于嘗試新事物的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，以此引導(dǎo)他們的從屬用戶快速進(jìn)駐，快速培養(yǎng)他們的使用習(xí)慣。此舉也頗可以看到當(dāng)時(shí)QQ空間接入“開心農(nóng)場(chǎng)”成為一時(shí)現(xiàn)象的影子。（當(dāng)然，微信小程序不做游戲。）

從線上帶動(dòng)線下，再由線下驅(qū)動(dòng)線上，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景的互補(bǔ)。不必一個(gè)場(chǎng)景一個(gè)場(chǎng)景去打，也為騰訊卸下了不少負(fù)擔(dān)。這貌似是一個(gè)答案。

而從另一個(gè)答案來看。雖然騰訊2011年之后通過資本的途徑，完成對(duì)京東、滴滴、新美大的投資，實(shí)現(xiàn)了生活服務(wù)的布局，但對(duì)生活服務(wù)的控制，騰訊并沒有一個(gè)強(qiáng)有力的工具。微信的社交價(jià)值雖是“挾天子以令諸侯”的工具，但肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在生活服務(wù)冗長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)名單上，騰訊不可能一家一家去死磕，只能通過某種“壟斷”迂回包抄，讓這些生活服務(wù)平臺(tái)忠實(shí)地?fù)碜o(hù)在騰訊的大旗之下。

小程序是這樣一個(gè)答案。比之前“錢包”的功能頁簽更直白，它要的就是對(duì)生活服務(wù)的控制。先不管未來APP如何與之博弈，但微信儼然成為時(shí)代的代名詞，要跟上時(shí)代，就是跟上微信，中國(guó)的任何企業(yè)都必須考慮這么一個(gè)問題：“我和微信的關(guān)系？”

這就是現(xiàn)實(shí)，也是微信團(tuán)隊(duì)高維打低維的聰明之處。當(dāng)然，小程序也存在頁面切換導(dǎo)致場(chǎng)景斷層的情況，但這個(gè)答案如何續(xù)寫，我們能做的，要么是參與進(jìn)去，要么也只能拭目以待。

至此，微信小程序不那么圓滿地為我們描述了一個(gè)如何走向未來的兩個(gè)姿勢(shì)。而如何用這兩種姿勢(shì)實(shí)現(xiàn)騰訊產(chǎn)品序列和外部的“戰(zhàn)略性關(guān)聯(lián)”會(huì)變得更為有趣。

復(fù)雜即簡(jiǎn)單

無疑，微信小程序又為龐大的微信功能體系加入了一個(gè)重要的功能。而我們必然被“綁架”其中，但從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度看，微信小程序的心理出發(fā)點(diǎn)是告訴大家要馴服復(fù)雜，而非在復(fù)雜中失控。

APP太多，手機(jī)每年的出貨量就那么多，天花板終會(huì)到頂。面對(duì)種類繁多的APP，除了常用的幾類，大部分我們幾乎都不知道是刪是留。這也讓微信小程序的擁護(hù)者提出了功能主義的論斷：“終于可以卸載那些不常用的APP了。”