在微信的某個版本，面對大家對微信的質(zhì)疑，張小龍?zhí)氐卦陂_屏頁加了這么一句話：

“如果你說我是錯的，你要證明你是對的。”

相信面對剛剛上線的小程序，剛講完微信公開課的張小龍面對外界的贊譽(yù)與質(zhì)疑，想必也會想起當(dāng)時的這個決定。

如何去看待微信小程序，我曾在之前的一篇文章中提到了“暗社交”的觀點，對此，我認(rèn)為張小龍仍然想通過微信主動或不主動地挖掘出新的金礦。但歷史總是驚人的相似，在騰訊所有產(chǎn)品序列里微信是最像騰訊的產(chǎn)品，無法100%定義，喜歡劍走偏鋒，出其不意給所有對手造成“貫通傷”。

因此，盛贊與質(zhì)疑，倒也反映了微信小程序的一體兩面。從宏觀上來看，微信小程序絕對不是一個莫名其妙、異想天開的功能，它承載的戰(zhàn)略意義是補(bǔ)全騰訊帝國的管理半徑，加深對微信除社交外，對生活場景的控制和夯實。而從崇尚用戶至上的角度，面對紛繁復(fù)雜的APP，微信小程序也試圖教會用戶，如何馴服復(fù)雜。

微信小程序的答案

從05年馬化騰提出要包辦中國網(wǎng)民的“在線生活”，騰訊要成為水和電，到近兩年的“連接一起”。騰訊依托早期的QQ，之后的網(wǎng)游和接下來的微信，雖走的不順，卻也取得了十足的成功。

但如同吳伯凡當(dāng)時在《企鵝帝國的半徑》里提到的一樣，騰訊仍然面對之前的老問題：核心能力是什么？管理半徑有多大多強(qiáng)？產(chǎn)品序列能不能形成協(xié)同效應(yīng)？

這個問題在當(dāng)下騰訊依舊不能完美地回答。而拋開QQ，成為“一地封王”的微信，也面對基于這個問題的質(zhì)疑，即：微信到底是什么？微信的核心能力是什么？微信里所有的功能如何自身完成整合，成為比現(xiàn)在還要強(qiáng)的“超級武器”。

微信433天用戶過億的社交價值，幫助騰訊實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的突圍是一個答案。創(chuàng)新地開發(fā)出公眾號體系，沖擊傳統(tǒng)媒體和輿論環(huán)境也是一個答案。那么“微信小程序”是怎樣一個答案呢？除了打通線上線下，挖掘潛藏的暗社交，為什么他在這個時間點上線？他的意義何在？

回歸理性的數(shù)字，從近年騰訊的財報來看，在11年-12年，騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)從230.428億元越至319.952億元，13年隨著智能機(jī)的興起，這項收入又迎來了小爆發(fā)達(dá)到449.85億元，不過13年之后，由于電商業(yè)務(wù)剝離和重組，這部分收入回歸到200億左右的水平，14年-16年，隨著手游收入的爆發(fā)，增值服務(wù)也隨之進(jìn)入不溫不火的平穩(wěn)發(fā)展期。

但騰訊的核心業(yè)務(wù)的增長，更像是“原地踏步”，與其他企業(yè)不同的是，它“踏步”的地方，經(jīng)常會被“踏平”。而核心的產(chǎn)品QQ，14年QQ月活為8.15億， 15年則為8.53億，增長幅度并不是特別大，除了奧運AR傳火炬貌似帶了一波節(jié)奏，但QQ目前卻只能歸結(jié)為一款好的即時通信產(chǎn)品。

馬化騰曾一度希望依托QQ實現(xiàn)拍拍網(wǎng)的異軍突起，并為騰訊地圖導(dǎo)流，通過周邊生活實現(xiàn)“連接一切”的愿景。乃至“QQ公眾號”上線希望通過側(cè)面出擊，重新掌控屬于騰訊的年輕用戶。但都乏善可陳。

所以，如何在“應(yīng)用娛樂化”、“應(yīng)用驅(qū)動向用戶和服務(wù)驅(qū)動”過程中，在占據(jù)現(xiàn)有疆土的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理半徑的實質(zhì)控制的大任，無疑只能落在微信身上。而在交出社交價值、公眾號等一系列漂亮答卷后，微信小程序所承載的意義似乎也不比以往小。

至少，在QQ用戶仍然低齡化，自身突破吃緊，微信年輕用戶流失，微信早前服務(wù)號和“錢包”頁面提供“騰訊服務(wù)”和“第三方服務(wù)”不那么順暢的情況（頻度不高、不易使用且與核心功能沖突），微信小程序至少需要交出兩個戰(zhàn)略性的答案——年輕用戶向微信轉(zhuǎn)移和對生活服務(wù)管理半徑的夯實。