數(shù)據(jù)打通后帶來了轉(zhuǎn)化效果的提升。舉個(gè)例子，之前小程序卡片盲推到群，正常有25%左右的打開率，基于用戶數(shù)據(jù)分析后的定向推送，打開率會(huì)提升到37%-38%。

 

今年“有車以后”最高一個(gè)月收入接近3000萬元，廣告和2C電商各一半。今年我們開始切入2B端的業(yè)務(wù)，就是經(jīng)銷商的會(huì)員費(fèi)，幫助他們做成交的費(fèi)用，提供銷售線索給4S店，然后4S店會(huì)組織電話銷售邀約到店，到店購買或者參加我們的車展、團(tuán)購，這些都是靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在明年會(huì)成為一個(gè)很大增長點(diǎn)。

 

現(xiàn)在廣東和陜西兩個(gè)地方正在做試點(diǎn)。佛山已經(jīng)連續(xù)做了6屆相對(duì)中小規(guī)模的車展，幫助4S店做一些成交，邀約我們的用戶直接過來試駕。

 

創(chuàng)業(yè)至今，我從來都不覺得自己是一個(gè)非常優(yōu)秀的記者、媒體老師。但做一家公司，做一個(gè)產(chǎn)品，我還是很執(zhí)著的。即便到現(xiàn)在，公司占比人數(shù)最多的就是技術(shù)團(tuán)隊(duì)，招聘編制沒有上限。

 

在中國絕大多數(shù)做公眾號(hào)做內(nèi)容起家的公司，99.9%的都沒有產(chǎn)品和開發(fā)能力，甚至還沒有這個(gè)觀念，至少?zèng)]下定決心。這是一個(gè)認(rèn)知的不同，我覺得沒有對(duì)錯(cuò)。

 

但如果你要成長為一個(gè)參天大樹式的公司，就必須要有自己的產(chǎn)品和技術(shù)，單純做內(nèi)容很容易遇到增長的天花板。如果是一家比較成熟、比較強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，它可以在APP的基礎(chǔ)上向小程序延伸。如果是創(chuàng)業(yè)型公司首先要布局小程序，然后是公眾號(hào)、APP。

 

看你們之前采訪的唱吧，也在積極進(jìn)入小程序，而且他認(rèn)為小程序比想象的更有價(jià)值。之前拼多多依靠小程序裂變，大部分用戶來自微信生態(tài)，但是現(xiàn)在，可能50%的用戶來自微信，50%來源自有APP。

 

這個(gè)月底 “有車以后”會(huì)進(jìn)行一次大改版，所有的編輯全部MCN化，都變成一個(gè)個(gè)自媒體，但是會(huì)突出“有車以后”的標(biāo)簽。他們就是“有車以后”的高級(jí)編輯，他叫什么名字，有多少粉絲，寫的文章有十萬閱讀，一千條評(píng)論，這些都會(huì)成為你的KPI。因?yàn)槲覀冇X得首先一定要有人來看，有人來玩，我們非常重視流量。

 

但是很多做傳統(tǒng)媒體的人，他們理解的新媒體是載體的變化，把內(nèi)容搬到媒體公眾號(hào)。

 

我也提醒一下，如果你今天做轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司這件事，所有該踩的坑一個(gè)都不會(huì)落下。比如說你招不到程序員，找不到產(chǎn)品的方向，找不到增長密碼在哪，之前累積的勢(shì)能怎么轉(zhuǎn)化，無法商業(yè)化，組織架構(gòu)也要摸索。

 

技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)這件事，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)去做，不一定越早越好，干了半年倒閉了也有可能，因?yàn)槎唐谥畠?nèi)小程序的商業(yè)路徑會(huì)很長，它沒有傳統(tǒng)APP的生態(tài)那么成熟。APP的生態(tài)實(shí)在是太成熟了，哪怕做個(gè)10萬、5萬DAU的產(chǎn)品，都會(huì)有人來找我們合作，它的生態(tài)非常商業(yè)化。

【溫馨提示】信達(dá)在線倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┌鏅?quán)疑問、身份證明、版權(quán)證明、聯(lián)系方式等發(fā)郵件至25995300@qq.com ，我們將及時(shí)處理。本站文章僅作分享交流用途，作者觀點(diǎn)不等同于信達(dá)在線觀點(diǎn)。用戶與作者的任何交易與本站無關(guān)，請(qǐng)知悉。