不是的。

 

原因很簡單，因?yàn)槿绻裉欤蠹以倩仡櫼幌买v訊所出的一系列政策，都是在重新去中心化。

 

而且，預(yù)計(jì)在稍后時(shí)間里，騰訊會調(diào)動更多的資源，更多的渠道，更多的方式，更多的產(chǎn)品，更多的入口投入到小程序、小游戲中去。

 

這意味著小程序的第二個(gè)階段，會展開一個(gè)更大的版圖。

 

因此，我們說的是第一階段，只是一小階段而已。

 

三、頭部小程序的創(chuàng)業(yè)者們在討論什么

 

如果第一個(gè)階段的紅利結(jié)束了，如果騰訊也在開始準(zhǔn)備做更多的東西，那么今天大家在討論什么事情呢？

 

小程序從去年7月份的真正爆發(fā)，到現(xiàn)在已經(jīng)一年三個(gè)月；那些頭部的、前沿的小程序創(chuàng)業(yè)者，他們在討論什么事情呢？

 

1. 三級火箭

 

小程序賽道中的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在對用戶增長整個(gè)認(rèn)知，已經(jīng)發(fā)生了一種新的變化。

 

他們將用戶分成三級火箭：第一級火箭是追求大量裂變。

 

所謂裂變，是你能在第一階段達(dá)到100萬用戶——因此，在第一階段里，小程序的神話全部都是大的裂變。

 

但是后來，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)用戶不是他們的，而是騰訊的；因此這個(gè)時(shí)候開始發(fā)生了新的一層變化，就是裂變來的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是務(wù)虛的，因此開始考慮第二層：二級火箭是如何讓裂變來的用戶支付現(xiàn)金，購買第一個(gè)服務(wù)、第一個(gè)產(chǎn)品、第一件商品。

 

之前風(fēng)投也關(guān)心這個(gè)問題，但他們關(guān)心是因?yàn)橐?，因?yàn)榭床欢?，所以用APP的目光來看小程序；現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者主動用轉(zhuǎn)化的需求來要求小程序。

 

三級火箭是用戶留存復(fù)購。

 

他們考慮留存時(shí)更激進(jìn)一步，就是建立在付費(fèi)購買的基礎(chǔ)上，讓用戶在多次復(fù)購中，實(shí)現(xiàn)它的留存。

 

這是我們在最近一段時(shí)間，被問到最多，也是聽到最多的問題。

 

由此可見，創(chuàng)業(yè)者開始由務(wù)虛的裂變，回落到了扎扎實(shí)實(shí)的變現(xiàn)中去。這是因?yàn)椋河泻芏嘈〕绦蛟诘谝粋€(gè)階段留下來的問題，開始浮現(xiàn)出來。

 

比如說，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在早期裂變的速度非?？?；但是一旦投資人完成投資之后，裂變的效果也正好終結(jié)，所以活躍數(shù)據(jù)開始銳減；以至于投資人一看完數(shù)據(jù)就后悔了，想要撤資。

 

這也是發(fā)現(xiàn)的整個(gè)行業(yè)在變化的一個(gè)新狀況。

 

這個(gè)問題其實(shí)并不稀奇：我們一直在整個(gè)的社交或工作當(dāng)中，一直在追求三個(gè)環(huán)節(jié)，用戶的獲客、留存和變現(xiàn)。社交當(dāng)中的三角模型，同樣也是在追求三個(gè)問題：病毒性、長連接和工具性：

 

病毒性，解決裂變的問題；

 

長連接，解決了持續(xù)留存的問題；

 

工具性，能夠讓用戶有持續(xù)用的價(jià)值。

 

四、社交三年大周期

 

社交網(wǎng)絡(luò)一直有個(gè)典型的三年周期，2012年，2015年都發(fā)生了許多關(guān)鍵變化，2017年到2018年正好是一個(gè)新的三年周期開啟過程。

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