可能累積用戶過億，但它的日活躍只有五千、三千、兩千；那維護(hù)它的意義在哪里？

 

沒有意義，直接丟棄。

 

還有一個(gè)（不算規(guī)則吧，但是特別重要），那就是：注重密集度和社群機(jī)制。

 

我們?nèi)绻タ搭^部的小程序，或者甚至腰部以上的小程序，社群機(jī)制幾乎都是一個(gè)標(biāo)配。

 

而密集度怎么理解呢？

 

舉一個(gè)自己的例子：我們創(chuàng)辦微信公號見實(shí)到現(xiàn)在，差不多是五個(gè)月的時(shí)間。上周三，我們剛宣布了獲得天使投資的消息。但我們做到現(xiàn)在，能夠拿到錢的一個(gè)原因，其實(shí)是在圍繞密集度。

 

在我們這些做小程序的人當(dāng)中，每天全部的工作就是用重磅文章去砸他；因此，這種密集度帶來的結(jié)果，就會使這個(gè)人群對你的認(rèn)可度會非常地高。

 

一個(gè)圈子中大部分都關(guān)注了你，一旦當(dāng)你有某一個(gè)大事件發(fā)生的時(shí)候，它所帶來的引爆的效果就會非常強(qiáng)。

 

五、小程序的現(xiàn)存問題和未來方向

 

很多CEO問我們：抄襲怎么辦？

 

舉個(gè)簡單例子，融資了1.68億的加推。他剛剛做完像名片夾SARS系統(tǒng)這個(gè)模式之后，一推門看出去，一千多個(gè)跟他一模一樣的小程序。

 

騰訊也在處理這個(gè)問題，上了一套系統(tǒng)檢驗(yàn)?zāi)愕男〕绦虼a的重合度——但是也架不住它用別的方式來抄襲你。

 

這樣的問題很多，創(chuàng)業(yè)者開始措手不及。

 

但我們一直在建議整個(gè)業(yè)界，甚至建議被抄襲的對象放寬心——為什么這么講？

 

我們認(rèn)為：當(dāng)幾百款、幾千款的應(yīng)用跟你一模一樣，追在你屁股后面的時(shí)候，其實(shí)會發(fā)生很有意思的事，那就是它會反哺你的創(chuàng)新。

 

比如一開始的時(shí)候，有很多互聯(lián)網(wǎng)的巨頭公司沒有進(jìn)入到小程序的賽道中來，但在最近的幾個(gè)月開始進(jìn)來了，并且一進(jìn)來就直接突圍進(jìn)一百。

 

但它如果沒有提供足夠差異化的時(shí)候，它其實(shí)是在反哺原來的公司——因?yàn)槠放普J(rèn)知跟用戶認(rèn)知，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些直接復(fù)制和抄襲的團(tuán)隊(duì)。

 

所以在這里面，如果你的差異性足夠強(qiáng)，你在往前跑時(shí)的領(lǐng)先度足夠高，那么后面抄襲你的人，其實(shí)在給你做貢獻(xiàn)。

 

因此，我們每次面對抄襲的問題，都會表達(dá)這個(gè)觀點(diǎn)。

 

當(dāng)然這個(gè)觀點(diǎn)也有個(gè)前提：你的視線要足夠大，要能看到整個(gè)業(yè)界當(dāng)中所有在抄襲你或者類似你的這群人；你要不斷去看他們又做了哪些東西，哪些是在你的能力覆蓋之內(nèi)，哪些是在你創(chuàng)新之上的創(chuàng)新。

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