“拼團(tuán)”模式又在創(chuàng)投圈燃起一把大火。第二次(2)
時間：2018-12-27 16:36 瀏覽人數(shù)：
可以說，中國的團(tuán)購企業(yè)皆是受美國Groupon公司的啟發(fā)。比如：第一家正式上線的團(tuán)購網(wǎng)“滿座網(wǎng)”誕生于2010年1月，由2007年被CNET以1000萬美金收購愛卡汽車網(wǎng)出來的馮曉海創(chuàng)立。
飯否被迫停掉之后，王興很快帶著飯否團(tuán)隊成立了美團(tuán)，一舉加入“團(tuán)戰(zhàn)大戰(zhàn)”。王興入局的時間，比馮曉海還要晚幾個月。隨后的日子里，在資本的“瘋投”下，團(tuán)購模式的企業(yè)如疾風(fēng)暴雨般涌出。直到2011年8月一度增長至5000多家，并最終演變成后來互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的一次“商業(yè)混戰(zhàn)”。
史稱“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“千團(tuán)大戰(zhàn)”。
期間，拉手網(wǎng)開創(chuàng)“Groupon＋Foursquare”（G＋F）的商業(yè)模式，開啟了中國團(tuán)購開始求新求變的新時代。阿里推出團(tuán)購頻道“聚劃算”，開拓了國內(nèi)網(wǎng)購市場新紀(jì)元。
門戶網(wǎng)站也相繼進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購領(lǐng)域。搜狐愛家團(tuán)，騰訊、新浪的團(tuán)購頻道陸續(xù)上線，大型門戶和社區(qū)、大型新聞傳媒集團(tuán)、電信運營商、銀行等都紛紛利用自身資源優(yōu)勢，開展團(tuán)購服務(wù)。繼淘寶、騰訊、百度、招商銀行和家樂福等各路巨頭盯上團(tuán)購后，臨近2010年年末的京東，也以京東商城的名義也開始試水團(tuán)購業(yè)務(wù)。
甚至一度有獨立的導(dǎo)航網(wǎng)站專門提供團(tuán)購類網(wǎng)站的快鏈導(dǎo)引，這在互聯(lián)網(wǎng)江湖是從未有過的盛況。一來是團(tuán)購品類繁多，二來也為消費者提供一站式“薅羊毛”的便利。
隨著團(tuán)購業(yè)務(wù)的不斷更新迭代，縱然在“團(tuán)購3.0”概念開始逐步占據(jù)行業(yè)主流的情況，很多團(tuán)購網(wǎng)站依然在各種補(bǔ)貼戰(zhàn)中不堪重負(fù)地離場，糯米網(wǎng)即是其一。慘烈的市場競爭讓部分企業(yè)入不敷出，粗放式的運營策略令產(chǎn)品和服務(wù)跟不上節(jié)奏，違背商業(yè)規(guī)律的追求市場規(guī)模和用戶指標(biāo)，也導(dǎo)致前期融資早早“燒盡”。
團(tuán)戰(zhàn)的熱度很快冷了下來。
王興在這場戰(zhàn)爭中充分吸取了校內(nèi)網(wǎng)和飯否的教訓(xùn)，當(dāng)競爭對手把廣告投放到公司門口的時候，美團(tuán)從未放棄健康的現(xiàn)金流，這也讓他撐到了團(tuán)購大戰(zhàn)的收尾。2017年5月，王興在接受《財經(jīng)》雜志的采訪中，曾提過他所總結(jié)的“4321”理論：
很多細(xì)分領(lǐng)域會經(jīng)歷多進(jìn)4，4進(jìn)3，3進(jìn)2的過程，美團(tuán)點評成為了這個賽道里的“1”。
原淘寶商城（天貓前身）總經(jīng)理、也是原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO的黃若，也曾有個有趣的比喻：
互聯(lián)網(wǎng)的上半場是各行各業(yè)的企業(yè)，從流量的公海里打撈屬于自己的“魚”（用戶），當(dāng)圈好自己的池塘后，公海里已經(jīng)沒有“魚”后，此刻的線上便出現(xiàn)流量瓶頸。
在渠道融合的趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)的下半場開始了。
三、拼團(tuán)模式打破流量遇頂?shù)木骄?，拼多多和小程序點燃團(tuán)購大戰(zhàn)
“互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了，未來發(fā)展的動力就是AI。”
2017年，站在世界互聯(lián)網(wǎng)（烏鎮(zhèn)）大會講臺上的李彥宏如是說。
《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示：2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億。其實，2011年以來，中國網(wǎng)民的增速就下降明顯，當(dāng)年的增速就已跌至12%。到了2016年，這個數(shù)字僅為6.2%。甚至相比同年的中國GDP增速6.7%還要低。
毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利（流量紅利）正在消失。
就在所有人都認(rèn)為獲取流量越來越貴、越來越難的時候，拼多多的橫空出世，再次給予了創(chuàng)業(yè)者信心，或者說打破了所有人的常識。
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